https://sellio.store/pl/page/5/     https://fashionetta.org/pl/page/5/     https://home-partner.org/pl/page/5/     https://car-paradise.org/pl/page/5/     https://car-accessories.net/pl/page/5/     https://modeo-shop.com/pl/page/5/     https://wibratory.net/pl/page/5/     https://etui-empire.com/pl/page/5/     https://e-papierosy.org/pl/page/5/     https://ero-land.org/pl/page/5/     https://lampy-sklep.com/pl/page/5/     https://desteo.org/pl/page/5/     https://shopara.org/pl/page/5/     https://shopme-online.org/pl/page/5/     https://shopinio.org/pl/page/5/     https://shopopolis.org/pl/page/5/     https://shoporama.org/pl/page/5/     https://desuto.org/pl/page/5/     https://shopsy-online.org/pl/page/5/     https://e-shopsy.org/pl/page/5/     https://vandershop.net/pl/page/5/    https://business-facts.com/    https://web-geek.info/de/

websites-info.com

Kolejna witryna oparta na WordPressie

Dane w środku – IRM Connects, IRM UK

Budowanie kultury współpracy w zakresie danych w News UK

Napisany przez Joe Bullock, Główny Analityk Biznesowy w Zespole Platform Danych w News UK

News UK jest domem dla jednych z najbardziej znanych treści w Wielkiej Brytanii – The Times, The Sun, Virgin Radio i Talk Sport – które dostarczamy naszym klientom poprzez nasze strony internetowe i aplikacje. W zespole Data Platforms gromadzimy dane dotyczące rejestracji klientów i interakcji z naszymi produktami cyfrowymi w naszej hurtowni danych Google BigQuery – Universal Customer Profile; jest ona szeroko wykorzystywana w całej organizacji przez naszych użytkowników w zespołach Analytics, Campaigns, Data Science i Digital Advertising. Mamy szeroką gamę produktów cyfrowych, wiele z nich jest hostowanych w naszym imieniu, więc pracujemy z dużą liczbą źródeł danych, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych.

Choć zasadniczo nasza praca jest spójna – pobieranie, magazynowanie i prezentacja danych – istnieje wiele różnic w odniesieniu do źródeł danych i potrzeb naszych użytkowników w całej organizacji, co może stanowić dla nas pewne wyzwanie:

  • Techniczne: struktura danych źródłowych może nie odpowiadać strukturze prezentacji wymaganej przez naszych użytkowników
  • Kontekstowe: jako zespół zajmujący się platformą technologiczną, możemy być dość oddaleni od szerszego kontekstu komercyjnego potrzeb naszych użytkowników
  • Czasowy: możemy zostać włączeni w inicjatywy na późnym etapie, co może utrudnić nam wdrożenie najbardziej efektywnych rozwiązań

Aby pomóc nam stawić czoła tym wyzwaniom, opracowaliśmy metodę pracy opartą na współpracy, którą z powodzeniem stosujemy w wielu naszych projektach, zarówno dużych, jak i małych; i choć każdy projekt jest inny, wszystkie przyjęły te same trzy powiązane ze sobą zasady: kultury, współpracy i spójności.

Podstawą naszego podejścia jest kultura. W ramach projektu, zamiast traktować Data Platforms i naszych użytkowników oddzielnie, traktujemy wszystkich jako jedną grupę – tak się składa, że pochodzimy z różnych części organizacji – spotykając się „pośrodku”, aby zrealizować projekt; styl pracy jest osobisty i „nieformalny”, z dużą ilością rozmów i poznawania się nawzajem.

Praca w ten sposób pomaga budować tożsamość grupy, zaufanie i dobrą wolę, a tym samym promować bardziej otwartą, płynną interakcję i dzielenie się pracą, a przede wszystkim sprawia, że projekt jest o wiele przyjemniejszy dla zaangażowanych w niego osób.

Drugą zasadą jest współpraca, czyli utrzymywanie kontaktu z grupą w miarę postępu prac. Do tego celu używamy narzędzi takich jak Google Docs i Slack. Grupa ma swój własny kanał Slack i opracowaliśmy zestaw narzędzi analitycznych opartych na Google Docs, które wspierają naszą wspólną pracę w trakcie wdrożenia:

Narzędzia te zapożyczają najlepsze praktyki z innych dyscyplin i podejść:

  • Business i Solution Canvases czerpią z Agile Canvas, każdy canvas zawiera zestaw płytek obejmujących różne aspekty jego zawartości, co pozwala grupie zobaczyć przegląd kontekstu projektu lub proponowanego wdrożenia; struktura płytek również prowadzi grupę, co do tego, jakie informacje są potrzebne i na jakim poziomie szczegółowości.
  • Szablon historyjki użytkownika czerpie ze zwinnego wzorca „Jak… Chcę… Żeby…”, przyjmując strukturę tabelaryczną, która pozwala grupie na przeglądanie zbioru historyjek jako całości oraz dodawanie dodatkowych informacji w miarę postępów w projektowaniu i wdrażaniu.es.
  • Makiety prezentacji czerpią z User Experience, pokazując potencjalną prezentację tabeli, co pomaga grupie uzgodnić odpowiednią strukturę i wspiera dyskusje na temat dalszych wymagań zarówno przed, jak i w trakcie wdrożenia.
  • Mapy postępu wywodzą się z wizualizacji danych, wykorzystując kolor i ikonografię do przedstawienia wysokiego poziomu widoku zakresu i postępu, co pomaga grupie dostrzec wszelkie problemy, które mogą się pojawić, i nadaje kontekst dyskusjom na temat zmian zakresu.

W miarę możliwości stosujemy narzędzia w sposób spójny w różnych projektach, tak aby łatwiej było z nich korzystać przy każdym nowym projekcie.

Trzecią zasadą jest Spójność, czyli utrzymywanie grupy razem w środku, w miarę postępu prac. Projektujemy narzędzia we współpracy z naszymi użytkownikami, tak aby ich format i użyteczność były odpowiednie, aby wszyscy członkowie grupy mogli wnieść swój wkład w ich zawartość. Tak więc narzędzia mogą być używane przez grupę jako iteracyjne dokumenty robocze, aby stworzyć wspólny obraz informacji; narzędzia uzupełniają się wzajemnie, aby stworzyć ogólny, wspólny obraz projektu w miarę postępu prac.

Promujemy również spójność w ramach spotkań i komunikacji. Tam, gdzie to możliwe, preferujemy spotkania grupowe i komunikację w grupie, a nie w cztery oczy, a także wykorzystujemy jednolity widok narzędzi, aby pomóc grupie w utrzymaniu zgodności co do kierunku i postępów oraz we wspólnym rozwiązywaniu problemów.

Zbudowanie i ułatwienie kultury współpracy w ramach każdego projektu wymaga wysiłku; potrzeba było czasu, aby rozwinąć narzędzia i aby to podejście zostało przyjęte jako rutynowy sposób pracy zarówno przez użytkowników, jak i zespoły Platformy Danych. Stwierdziliśmy jednak, że przyjęcie tego podejścia przynosi znaczne korzyści w naszej

pracy:

  • Praca w grupie wokół wspólnego obrazu projektu pomaga uniknąć niespójności i nieporozumień oraz łatwiej rozwiązywać problemy i osiągać porozumienia, a promowanie kultury pracy w grupie pomaga przeciwdziałać wszelkim tendencjom do powrotu do pracy mniej opartej na współpracy i pracy tam i z powrotem.
  • Posiadanie spójnych narzędzi o uzgodnionym, możliwym do wykorzystania formacie znacznie zmniejszyło nieporozumienia dotyczące tego, jakie informacje są potrzebne i jakie jest ich znaczenie.
  • Przede wszystkim podejście to jest dobrze odbierane zarówno przez Data Platforms, jak i naszych użytkowników, którzy przekazują bardzo pozytywne informacje zwrotne o naszych projektach, co pomaga w przyjęciu podejścia, w miarę jak jego zalety stają się widoczne.

Chociaż opracowaliśmy i zastosowaliśmy nasze podejście i narzędzia w ramach naszego zespołu Data Platforms, jego zasady mogą być zaadoptowane przez każdy zespół lub projekt:

Ostatecznie, jak opisano powyżej, fundamentem naszego podejścia jest Kultura, czyli „people bit”: chęć dobrej współpracy z innymi w naturalny sposób prowadzi do narzędzi i sposobów pracy, które to promują.


Czytaj dalej: https://www.irmconnects.com/data-in-the-middle/

Related Posts

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.